勇立潮头,敢想敢做,"四心"精神促进所的发展

作者:jx01??? 访问量:774??? 发布时间:2016-03-17

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ----宜兴市开发区法律服务所

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宜兴市经济开发区法律服务所原为宜兴市屺亭法律服务所,2002年脱钩改制时为三个人的合伙所,到2008年止才只有5个人(其中两个为挂靠的,不来办公室上班),当时的办公面积为50平方米,创收很低,每年的考核,司法局和协会都不满意,属于一个较差的法律服务所。自2009年开始,在所主任调整后,通过若干年坚持不懈的努力,现已经发展成为具有10名专职人员,1名兼职和1名专职内勤,创收突破150万、面积约400平米的规模所。该房屋正在装修,4月底可正式启用。回首几年的创业之路,心中感慨万千,归结一下,就是以“四个心”不断促进所的发展。

一、统一思想下决心

法律服务所要改变陈旧的面貌和观念,法律服务所要发展,要壮大,就必须不断创新发展,不断创新是事物发展的必然趋势,唯有创新才有发展。必须要将全所的工作人员思想统一,坚定信念,把法律服务当成一个事业来做,要有长远的计划和短期的安排,立足于自己所的实际情况,从量变到质变,不断招聘法律人才,通过扩大自己的队伍来扩大业务范围,增加业务量,并且要改变管理模式,在所里形成了合理的分配制度,在所内强调所内的规矩和制度(职业道德和执业纪律)、办案规范、利用平时的考核形式来管理,利用增加创收来改变办公环境。在这几年的发展中,我们认为,只有全所人员统一思想、下定决心、形成合力,才能逐步形成自己服务品牌,扩大自己的社会影响。

二、永立潮头树信心

法律服务所主任要促进全所人员为所的发展树立必胜的信心,而信心则来源以下两个方面,一是业务能力的提高,所主任应该做到自身素质和业务知识应该是所内比较优秀,这就要求主任首先要加强政治学习,坚持以党的、理论方针以及职业道德和执业纪律来约束自身的执业行为,具备带领全所人员具备创大业的能力。其次是加强所内人员业务学习,只有通过不断学习,才能使自己在今后的职业中做到游刃有余,才能使全所在法律市场竞争中立于不败之地,提高全体人员的执业过程中的自信心。二是要有创新的意识,提升创收的信心。法律服务所不能满足于传统的诉讼业务及法律顾问业务,而是要不断开拓新的服务领域,扩张自己的市场空间,要利用基层法律服务的优势,立足于基层,通过开展普法教育和免费法律咨询来扩大宣传,提高所内的业务量,从而增加所内的创收,利用创收来扩大队伍,从而进一步带动所的发展。

三、坚持不懈有恒心

法律服务所的发展是个艰难和漫长的过程,由于历史的原因导致法律服务所的管理松散,发展缓慢,要改变这种局面,首先,法律服务所主任要制定发展目标,每年一个小目标三年一个大目标,并将之落于实处,坚持不懈,更要无偿的担任起所的管理工作,更要舍得抽出时间和精力多考虑为所的生存和发展问题,从而带动所内的其他人提高创业意识、竞争意识、服务意识,为所的稳定发展创造良好的气氛。其次主任敢于管,善于管,还要坚持管,对所内人员在执业过程中发现存在的问题,要及时改进和优化,在所内形成统一的规章制度,不考虑个人的关系,要求全所人员严格执行。再次,面对新形势的挑战,所内人员必须不断学习业务知识的恒心,不断与时具进,逐步提高服务质量,用优质的法律服务来赢得市场的认可,从每个案子着手,点滴积累,长期坚持,才能使所往良好的方向发展。

四、为民服务献爱心

在执业过程中要经济效益和社会效益并存,要树立宗旨意识,以服务人民为宗旨,以社会满意为目标,不断强化自身的责任意识、服务意识、创新意识、大局意识,站稳群众立场,把服务广大群众及弱势群体,作为工作的出发点和落脚点,为民排忧,为民解难。通过开展法制宣传、法律咨询、纠纷调解、案件代理、法律援助等法律服务活动,协调各种社会关系,平衡社会经济利益,促进社会和谐发展。

? ? ? ? 我所经历了这么多年仅取得了一点小小的成绩,今后的路还比较艰巨和漫长,仍须不断努力,为我所的稳定发展创造良好的条件。